Voorzitter Raad van Toezicht

Uren in overleg

Strategische thema’s

De toekomst van de ouderenzorg staat onder grote druk. De Nederlandse samenleving vergrijst in rap tempo en de demografische vraagstukken die voorliggen zijn bij uitstek samenlevingsvraagstukken en niet exclusief zorgvraagstukken. Vraagstukken die horen bij hoe wij als land ouder willen worden en gaan over wonen, werken, samenwerken en passende zorg, vooral vanuit eigen regie. We moeten daarom met elkaar, de politiek en samenleving, blijven investeren in een toekomstbestendige ouderenzorg. De Posten wil hier haar steentje aan bijdragen. Dit vraagt om lef en scherpe keuzes.

Om binnen de Posten passende (persoonsgerichte en betaalbare) zorg te kunnen blijven bieden is transitie noodzakelijk. Er is geen pasklaar antwoord op de ontwikkelingen die op ons af komen en daarom vraagt deze transitie dat we gaan exploreren en experimenteren.

In 2024 zijn we gestart met meerjarige programma’s waarin alle bedrijfsonderdelen van de Posten, zoals de samenwerking met onder andere onze partners van Onze Buurt de Posten en Zorgschakel Enschede, aan bod komen. Samen ontwikkelen we maatschappelijke initiatieven die een grote rol spelen in onze visie.

Een belangrijk traject is de realisatie van Woonpark de Posten, dat op dezelfde locatie als de huidige oudbouw zal verrijzen. Hier zullen veel van onze huidige klanten opnieuw worden gehuisvest.
In begin 2024 zijn we begonnen met de verbouw van de Ronde Vleugel. Na de oplevering hiervan, starten we naar verwachting in 2025 met de nieuwbouw, fase twee van Woonpark de Posten.

Om deze beweging mogelijk te maken en samen vorm te geven, hechten we bij de Posten aan een voortdurende open dialoog met onze zorgprofessionals, medezeggenschap en Raad van Toezicht. Dit onderwerp zal regelmatig besproken worden en vraagt vertrouwen, flexibiliteit en een proactieve houding van alle betrokkenen.

Van de voorzitter van de Raad van Toezicht vraagt dit:

Algemene profieleisen

• Academisch werk- en denkniveau.
• Bestuurlijke en toezichthoudende kwaliteiten en ervaring als voorzitter.
• Een warm hart voor zorg- en dienstverlening.
• Visie op en kennis van ontwikkelingen in de zorg.
• Visie op (de ontwikkeling van) wet- en regelgeving in de zorg.
• Out-of-the-box denken.
• Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Maatschappelijk betrokken en actief.
• Verbindend vermogen.
• Ondernemend inzicht.
• Samenwerkingsgericht.
• Sensitief op de verdeling van taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
• Bekendheid met de issues van corporate governance.
• Bereidheid om de visie en doelstelling van de Posten te onderschrijven.
• Kennis van de Governancecode zorg.

Specifieke profieleisen

• het vermogen te hebben om vanuit verbinding met natuurlijk gezag de voorzittersfunctie in de Raad van Toezicht te vervullen;
• over de persoonlijkheid en achtergrond te beschikken om een leidende rol te vervullen bij de mening- en besluitvorming van de Raad van Toezicht;
• over inzicht en overzicht te beschikken ten aanzien van de taken en functie van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur;
• over zodanige eigenschappen en uitstraling te beschikken dat hij/zij zo nodig extern een rol in het belang van de stichting en de daarmee verbonden zorgorganisatie kan vervullen.

Organisatie

De Posten is een zelfstandige en financieel gezonde zorgonderneming en al meer dan 50 jaar een begrip in de gemeente Enschede. De kern van ons werkgebied van de Posten ligt in stadsdeel Zuid. Het verlenen van hoogwaardige zorg met het menselijk welzijn voor ogen is de centrale pilaar binnen de Posten. We zijn maatschappelijk betrokken en verankerd in de omgeving. Wij staan open voor vernieuwingen en nemen daarin graag het voortouw. Om deze visie waar te kunnen blijven maken, bewegen wij continue mee met de landelijke ontwikkelingen. Samenwerking, innovatie en kwaliteit staan bij ons daarom hoog in het vaandel.

De Posten hanteert de aanbevelingen van de Zorgbrede Governance Code voor de richting en inrichting van het bestuur en haar adviserende en toezichthoudende organen. De organisatie kent het Raad van Toezicht / Raad van Bestuur-model met een éénhoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden en oefent zijn taken uit als collegiale eenheid, waarbij de verschillende deskundigheden van de leden bijdragen aan de gezamenlijke kwaliteit.

De Raad vergadert zeven keer per jaar met de bestuurder. Tevens vinden er twee à drie themabijeenkomsten per jaar plaats. De Raad omvat daarnaast drie commissies: de Auditcommissie, de HR-commissie en de Kwaliteitscommissie. Naast de reguliere vergaderingen is er jaarlijks een vergadering zonder de bestuurder over het functioneren van de Raad.

Verder is een delegatie van de Raad jaarlijks te gast bij een overleg met de Ondernemingsraad, de VAR en de Cliëntenraad én de jaarlijkse bijeenkomst met delegaties van de Raden van Toezicht en bestuur van Zorgschakel Enschede. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, die geënt is op de jaarlijkse beleids- en controlecyclus.

Naast de toezichthoudende taak heeft de Raad de taak de bestuurder als klankbord terzijde te staan. Dit vergt van de Raad van Toezicht nadrukkelijk het vermogen op strategisch niveau te functioneren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische vraagstukken en hierover van gedachten te wisselen met de bestuurder, waarbij de juiste balans moet worden gevonden tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie. De huidige samenwerking tussen Raad van Toezicht en bestuurder kan worden omschreven als positief kritisch, met respect voor elkaars visie en competenties.

Vergoeding

Meer informatie

Procedure

• De gesprekken met de selectiecommissie vinden plaats op maandag 14 oktober 2024.
• Een tweede ronde gesprekken met de adviescommissie is gepland op woensdag 23 oktober 2024.

Sollicitatie