Twee leden raad van toezicht

De Zorgcirkel 

De Zorgcirkel biedt liefdevolle zorg en professionele ondersteuning die meebeweegt met de behoeften van ouderen en met de veranderingen in de samenleving. Wat iemand nodig heeft, waar iemand woont – De Zorgcirkel sluit aan bij het leven van ouderen.  

Elke dag zetten 4.700 bevlogen medewerkers en ruim 1.000 betrokken vrijwilligers zich in voor ruim 7.500 ouderen in de regio Zaanstreek, Noord-Kennemerland, Purmerend en Edam-Volendam. Ook familie, vrienden en buren spelen een onmisbare rol. Samen wordt gezorgd voor buurten waar mensen naar elkaar omkijken. Waar zorg, welzijn en verbinding samenkomen. Midden in de samenleving. 

De tijd waarin zorg vanzelfsprekend was, is voorbij. Dat is voelbaar in de hele maatschappij, ook binnen het werkgebied van De Zorgcirkel. Samen met medewerkers, vrijwilligers, naasten en maatschappelijke partners draagt de organisatie bij aan deze nieuwe werkelijkheid. De Zorgcirkel zoekt naar andere manieren om passende zorg en ondersteuning voor ouderen te bieden. Waar thuis ook is. “Samen maken we de cirkel rond. Een cirkel waarin iedereen zich gezien, gewaardeerd en gesteund voelt”. 

Samen maken we de cirkel rond! 

Er zijn steeds meer ouderen. En die ouderen worden steeds ouder. Soms zelfs heel oud. De Zorgcirkel gelooft dat mensen gelukkiger oud worden op een plek die vertrouwt voelt, omringd door mensen die er voor hen toe doen. In een omgeving waar zij zichzelf kunnen blijven en hun leven in eigen hand houden. Thuis, als dat even kan. In een zorgzame buurt, waar mensen naar elkaar omkijken. Of in een verpleeghuis, als het moet. 

“De tijd waarin zorg vanzelfsprekend was, is voorbij. Toch blijven wij ons, ook met mínder professionals, inzetten voor een goed leven van méér ouderen. Dat lukt als we samen, sterk, slim in beweging komen. Daar zijn we met elkaar al mee begonnen en daar blijven we de komende jaren volop mee doorgaan. We nemen samen verantwoordelijkheid, kijken verder dan ons eigen werkveld en bundelen onze krachten. Want alleen als we de blik van iedereen samenbrengen, komen we verder. Daarom is gedeeld leiderschap onmisbaar. Zo maken we samen de cirkel rond”.

De drie strategische pijlers zijn:

• samen als mensen; met medewerkers, naasten, vrijwilligers en partners werken aan  de cirkel van de cliënt. Door elkaar als gelijken te zien; met aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers, samenspel tussen formele en informele zorg en lokale samenwerking met partners;
• sterk in (t)huis; De Zorgcirkel ontwikkelt vernieuwde vormen in de beweging naar (t)huis; met oog voor passende zorg op de juiste plaats, meer eigen regie en zelfstandigheid door meer en breder gebruik van technologie en de ontwikkeling van nieuwe woonconcepten vanuit de gedachte: een duurzaam thuis in een zorgzame buurt;
• slim in kracht & schaal: De Zorgcirkel blijft wendbaar en organiseert zich duurzaam. Men speelt in op de veranderende wereld om ook in de toekomst stabiel te blijven. Met oog voor alle uitdagingen slim organiseren van de bedrijfsvoering; het leven en werken makkelijker maken door het werken met behulp en op basis van data en duurzaamheid als vanzelfsprekend onderdeel van het handelen te zien.

Voor meer informatie: www.zorgcirkel.nl. 

Functie twee leden raad van toezicht

De raad van toezicht van De Zorgcirkel voert haar rol van toezichthouder uit vanuit de bedoeling van de Zorgcirkel met de visie: Samen maken we de cirkel rond. De visie op toezicht van de raad van toezicht sluit aan bij de strategie van De Zorgcirkel. Het toezicht is erop gericht om de organisatie te (leren) kennen en een goede indruk te krijgen van de zorgverlening / het primaire proces en het maatschappelijk speelveld. Niet alleen op basis van stukken, maar ook door het voeren van gesprekken en zichtbaar te zijn in de organisatie. 

Plaats in de organisatie

De raad van toezicht hanteert de uitgangspunten van de zorgbrede governancecode (lid NVTZ). De raad van toezicht adviseert en houdt toezicht op de raad van bestuur, vervult de werkgeversrol voor de raad van bestuur en brengt kennis, deskundigheid en maatschappelijke contacten in. De tweehoofdige raad van bestuur is statutair eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de organisatie en hiermee onder meer verantwoordelijk voor het opstellen en het realiseren van de strategische doelstellingen, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. 

Het streven is een raad van toezicht waarin alle gewenste ervaring en deskundigheden zijn vertegenwoordigd. Naast een passende samenstelling in deskundigheidsprofielen (met borging van voldoende bestuurlijke ervaring) is het doel om ook doorlopend aandacht  te besteden voor de mate waarin leden de bereidheid hebben samen te werken binnen het team en aan de toezichthoudende opdracht. De raad van toezicht bestaat, met het invullen van deze twee rollen, uit zes personen (inclusief de voorzitter). 

Taken en verantwoordelijkheden

De raad van toezicht bewaakt de maatschappelijke opdracht van De Zorgcirkel en houdt integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen De Zorgcirkel. Daarbij ligt de nadruk op het strategisch beleid, de resultaten van de organisatie, de regionale positie van de organisatie en samenwerkingsverbanden met andere organisaties. Naast de kwaliteit, veiligheid, innovatie van de zorg, oog voor de ontwikkeling van mens en organisatie is de bedrijfsvoering (financiën, vastgoed en risicomanagement) van belang. 

De relatie tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur kenmerkt zich door een constructieve, positieve en transparante houding. De raad van toezicht vervult zijn rol vanuit verbondenheid en betrokkenheid én vanuit kritische distantie. 

De raad van toezicht bewaakt: 

• realisatie van de (statutaire) doelstellingen en de bedoeling van De Zorgcirkel; 
• strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de organisatie; 
• opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen; 
• financiële verslaglegging; 
• kwaliteit en veiligheid van zorg- en dienstverlening; 
• naleving van wet- en regelgeving; 
• verhouding met belanghebbenden (zoals de verhouding met de medezeggenschapsorganen zoals de centrale cliëntenraad, ondernemingsraad en VVAR); 
• als organisatie op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de organisatie; 
• met oog voor de (maatschappelijke) rol van De Zorgcirkel als systeemorganisatie in haar omgeving; 
• continuïteit van het bestuur van de organisatie. 

Naast de rol van toezichthouder en werkgever geeft de raad van toezicht invulling aan zijn klankbordrol. Op basis van kennis en expertise zijn de leden raad van toezicht sparringpartner verbinder en inspirator voor de raad van bestuur aangaande specifieke projecten en het strategisch beleid. 

De raad van toezicht kent drie commissies (de commissie Kwaliteit & Veiligheid, de Auditcommissie – financiën, vastgoed & ICT – en de Remuneratiecommissie) die fungeren onder de raad en deze verrichten elk vanuit hun eigen toezichtsdomein het voorwerk waarbij de raad als geheel verantwoordelijk is voor het totaal. De informatie die in de commissies beschikbaar is, is ook toegankelijk voor de overige leden van de raad waardoor vanuit verschillende perspectieven het functioneren van de organisatie wordt bekeken. Relevante onderwerpen worden vanuit de commissies geagendeerd op de vergadering. Gezamenlijk met de raad van bestuur wordt een jaarkalender opgesteld en komen de verschillende onderwerpen op gezette momenten voorbij.

Algemeen profiel leden raad van toezicht

In het algemene profiel dient iedere toezichthouder zich te herkennen. De beoogde mix van voorzitter en leden van de raad van toezicht beschikt over academisch werk- en denkniveau, bestuurlijke ervaring en/of ervaring met specifieke expertisegebieden. Zij hebben in het team een visie op het domein van de (ouderen)zorg en hebben affiniteit met het portfolio en de regio waarin De Zorgcirkel actief is. De leden hebben een open en betrokken instelling en zijn daarop aanspreekbaar en reflectief.

De basisprofielschets voor een lid raad van toezicht bevat de volgende aspecten: 

• affiniteit met de doelstellingen en kernwaarden van De Zorgcirkel (Samen, Sterk en Slim) naast een brede maatschappelijke betrokkenheid; 
• gevoel voor positionering in maatschappelijke context; gevoel voor (politiek) bestuurlijke besluitvormingsprocessen met ervaring binnen een multi-stakeholderomgeving;
• kennis van/affiniteit met de (ouderen)zorg in de actuele dynamische context;
• proactief ingesteld en betrokken, passend bij de uitgangspunten die De Zorgcirkel stelt bij het in contact komen met elke cliënt;
• naast werkgever, toezichthouder en klankbord ook aandacht voor de netwerkrol (bruggen slaan en deuren openen);
• heeft visie vanuit een vernieuwende blik en gevoel voor verhoudingen;
• heeft oog en oor voor wat er leeft bij relevante groeperingen binnen en buiten de organisatie, waaronder de medezeggenschapsorganen, cliënten en naasten, en staat open voor dialoog;
• omarmt integriteit als een noodzakelijke competentie met besef van de voorbeeldrol van een toezichthouder inzake dit thema; 
• inbrengen van een relevant (regionaal) netwerk.

Voor de vacante rollen in de raad van toezicht zijn wij specifiek op zoek naar kandidaten die zich herkennen in een van deze profielen:

Lid raad van toezicht met een zorg(inhoudelijk) profiel:

• ervaring met en visie op de actuele ontwikkelingen binnen het zorgveld (care/ouderenzorg);
• zorginhoudelijke ervaring met gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en netwerken;
• inbrengen (zorg)inhoudelijk perspectief (van de werkvloer);
• oog voor de actuele ontwikkelingen in de ouderenzorg met gevoel voor de positie van de cliënt;
• kennis van toekomstgerichte zorgontwikkeling met ervaring met thema’s zoals langer thuis, nieuwe woonzorgvormen, etc.;
• kennis van thema’s zoals kwaliteitssystemen, veiligheidsvraagstukken, VPT/MPT,GRZ, etc.;
• dit lid raad van toezicht zal bij aantreden de rol van voorzitter commissie kwaliteit & veiligheid op zich nemen. 

Lid raad van toezicht met een profiel gericht op digitalisering, data en gegevensuitwisseling:

• achtergrond op het gebied van ICT, digitalisering, AI, gegevensuitwisseling, informatie(beveiligings)systemen en data;
• in staat om (toekomstgericht) de brug te slaan tussen de uitdagingen op het gebied van digitalisering en de kwaliteit van zorg;
• ervaring met digitale transformatie van een (omvangrijke) organisatie, waaronder de ontwikkeling van nieuwe diensten en heeft daarbij inzicht op de complexiteit van deze kwesties in combinatie met privacy (AVG);
• gevoel voor strategische digitale doorontwikkeling, gekoppeld aan de innovatie van product- en dienstverlening; oog voor de landelijke ontwikkelingen op gebied van data infrastructuur (bijv Cumuluz); 
• kent het IT-landschap van door professionals gedreven organisaties op hoofdlijnen;
• ervaring met verandermanagement;
• gevoel voor zowel technische als sociale innovaties;
• het lid raad van toezicht wordt lid van de auditcommissie.

Bij de toekomstige samenstelling van de raad van toezicht is bij de zoektocht naar nieuwe leden aandacht voor de diversiteit van de raad in termen van man/vrouw, leeftijdsopbouw (verschillende generaties), wel/niet regionale binding, culturele diversiteit, bestuurders-ervaring versus expertrollen.

Bezoldiging 

De vergoeding voor de rol lid raad van toezicht is conform de normering van de WNT (waarbij De Zorgcirkel heeft afgestemd de beloning te fixeren op 75% van het normbedrag).

Procedure

Op basis van een interessetoets stelt Holtrop Ravesloot, per positie, een longlist op met kandidaten. Deze wordt besproken met de selectiecommissie om te komen tot een selectie van kandidaten om uit te nodigen voor gesprekken. De gesprekken worden met Holtrop Ravesloot voorbereid.

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data. Gesprekken vinden plaats in Purmerend:

• gesprek selectiecommissie 11 juni tussen 18.00 - 22.00 uur en/of 12 juni tussen 14.00 - 17.00 uur.

Contact 

De Zorgcirkel laat zich in deze procedure ondersteunen door Gerald Knol van Holtrop Ravesloot. Voor meer informatie kunt u contact opnemen via tel: contactinformatie . 

Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 5 mei 2025 kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl.